多措并舉 化工分公司貫徹落實公司年會精神
發(fā)布時間：
2019-02-26
來源：
2019年1月20日，集團(tuán)公司年會在洛陽順利召開，董事長兼總經(jīng)理黃克政以“不忘初心團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 攻堅克難寧志前行”為主題作了《2019年度工作報告》，會議全面總結(jié)了2018年集團(tuán)公司各項業(yè)績成果，并為2019年的工作制定了目標(biāo)，明確了發(fā)展思路。
公司年會結(jié)束后，化工分公司在1月27日的分公司年度會議上，對黃總報告進(jìn)行了全面?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)。隨后，結(jié)合分公司實際，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，突出重點，強化措施，對機(jī)關(guān)和各項目部層層部署，制定了學(xué)習(xí)、貫徹、督查“三部曲”。要求大家著重認(rèn)真學(xué)習(xí)會議的重點、要點，并運用到實際工作中，強化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。
1、為認(rèn)真貫徹落實會議精神，分公司把黃總講話的重點、要點摘錄，并刊登到分公司報紙頭版，分發(fā)到機(jī)關(guān)各科室及各項目部基層進(jìn)行廣泛的宣傳和學(xué)習(xí)，通過報紙、QQ群、微信群等各種通訊手段上傳董事長年度工作報告，并要求各項目部制定具體的學(xué)習(xí)措施和會議安排，留存學(xué)習(xí)影像資料，總而言之，學(xué)習(xí)要從把握實質(zhì)、融會貫通上下功夫，學(xué)習(xí)要有深度和持續(xù)性，最終達(dá)到活學(xué)活用、指導(dǎo)實踐的目的。通過報紙傳播、傳閱，加深員工的思想認(rèn)識。通過加大學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作力度，實現(xiàn)統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)清當(dāng)前形勢，并堅定執(zhí)行信心，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的謀劃部署上來。
2、團(tuán)隊的精氣神靠企業(yè)文化來凝聚，分公司強調(diào)要把認(rèn)真、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司黃總重要講話精神作為當(dāng)前重要的任務(wù)，分公司要帶頭做公司文化的傳播者、聯(lián)接者和踐行者。不分節(jié)假日、加班加點主動服從項目，實現(xiàn)從預(yù)算決算、材料采購、方案編寫、資料整理、信息傳遞、人員培訓(xùn)等方面為項目提供無縫支持，在做好后盾的前提下強化跟蹤管控。力圖在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過團(tuán)隊的艱苦努力，2019年再創(chuàng)佳績。
3、機(jī)關(guān)、項目部積極召開周例會、月例會，逐級深入開展學(xué)習(xí)會議精神，將文化理念學(xué)習(xí)、管理制度學(xué)習(xí)、會議精神學(xué)習(xí)滲透到公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和生活的全過程。唱好“三部曲”，緊跟公司步伐，利用好信息化的信息共享和成本分析預(yù)警，積極開展四新技術(shù)和BIM優(yōu)化設(shè)計應(yīng)用，提高勞動生產(chǎn)率。把好“四道關(guān)”，抓住方案、勞務(wù)、材料、機(jī)械這四個關(guān)鍵因素影響，通過優(yōu)化施工方案，提高組織效果；引進(jìn)高素質(zhì)施工隊伍，降低人工費用；加強材料精算，杜絕材料浪費；提高吊運預(yù)制效率，降低吊裝成本等方面，實現(xiàn)降本增效。
4、要以公司“一二三四”核心價值觀為指導(dǎo)，以公司“三年規(guī)劃”為綱領(lǐng)，堅持“懷感恩之心做人，用亮劍精神做事”的團(tuán)隊理念，高標(biāo)準(zhǔn)落實公司文化建設(shè)，筑牢基礎(chǔ)，扎實根基。通過貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年度會議精神，營造濃厚氛圍，分公司總結(jié)經(jīng)驗、達(dá)成共識、形成合力，為分公司的良性發(fā)展打下思想基礎(chǔ)，指明努力的方向，理出措施和辦法，確保分公司經(jīng)營、安全生產(chǎn)及各項工作良好開局，確保完成公司布置的各項任務(wù)指標(biāo)。
根據(jù)年度工作會議精神和部署要求，下一步，化工分公司對貫徹好會議精神作主要舉措如下：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任人。機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項目部經(jīng)理作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)本部門、本項目對年度工作報告的學(xué)習(xí)、貫徹和帶頭執(zhí)行，提高思想認(rèn)識，明確工作方向，改進(jìn)工作作風(fēng)。分公司對執(zhí)行不力的部門和項目直接問責(zé)。
2、制定措施、明確方向?；し止疽怨ぷ鲌蟾鏋橹笇?dǎo)方向，對會議提出的任務(wù)進(jìn)行分解，下發(fā)各具體執(zhí)行部門，各部門根據(jù)分解的目標(biāo)任務(wù)結(jié)合具體實際制定相應(yīng)措施，并就完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真衡量，確保會議提出的各項具體問題有相應(yīng)的應(yīng)對措施，爭取做到嚴(yán)對標(biāo)、有特色、可操作、能落地。
3、抓重點、促整改。要求各部門、項目部以年度工作報告精神為指導(dǎo)，以制定的各項具體措施為手段，抓主要矛盾，力爭解決實際問題，尤其是經(jīng)營、人才方面的問題，要結(jié)合汝陽會議精神，制定具體的針對性措施，力爭在2019年尋求新的突破。
4、分公司設(shè)立督察小組，對各部門、各項目部的學(xué)習(xí)、貫徹情況進(jìn)行督查，對各部門、各項目部的目標(biāo)任務(wù)和制定的措施，找出差距，督促改進(jìn)，同時，明確獎懲機(jī)制，加強巡檢力度，確保集團(tuán)公司年度會議精神和部署落到實處。（化工分公司綜合辦）
附件：
下一頁
下一頁
