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集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總裁黃克政一行視察馬來西亞信義五期項(xiàng)目

發(fā)布時(shí)間：

2024-06-27

來源：

6月13日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總裁黃克政，黨委副書記、董事、常務(wù)副總裁閆從耘，赴馬來西亞信義五期安裝項(xiàng)目視察并指導(dǎo)工作。在國際工程公司總經(jīng)理兼馬來信義五期項(xiàng)目經(jīng)理吳振群和國際工程公司副總經(jīng)理李紅濤、馬來五期生產(chǎn)經(jīng)理王繼東的陪同下，慰問項(xiàng)目全體人員，對項(xiàng)目各個(gè)關(guān)鍵施工區(qū)域進(jìn)行了考察，并召開了項(xiàng)目全體管理人員會(huì)議。

閆從耘在講話中肯定了馬來信義五期項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工等方面取得的成績，強(qiáng)調(diào)指出正值慶祝集團(tuán)公司成立70周年之際，國際工程公司在此時(shí)正式成立，意義重大，集團(tuán)公司對國際工程公司未來的發(fā)展寄予厚望。

黃克政代表集團(tuán)公司對海外項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的辛勤付出表示衷心感謝和誠摯慰問，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)國際工程公司創(chuàng)立背景和對公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義。

黃克政指出：

1、目前國內(nèi)市場高度內(nèi)卷，“保生存、穩(wěn)隊(duì)伍、降成本、搶市場”是當(dāng)前面臨的最緊要任務(wù)。要大膽走出去搶市場，想盡一切辦法降成本，保持項(xiàng)目接續(xù)性，穩(wěn)定隊(duì)伍，為今后發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。未來公司經(jīng)營發(fā)展的“三極”是洛陽本部、華南地區(qū)、國際市場，集團(tuán)公司在馬來西亞、印尼、泰國、越南等東南亞地區(qū)有良好基礎(chǔ)、有一定資源，要把資源整合在一起，發(fā)揮國際工程公司區(qū)位優(yōu)勢，更好地打造根據(jù)地，開拓周邊國家市場。

2、國際工程公司的成立具有重要意義。首先，它在生產(chǎn)上隸屬玻璃玻纖事業(yè)部，近年來，國內(nèi)玻璃玻纖市場競爭已經(jīng)成了“一片紅海”，海外市場還是一片“藍(lán)海”。對于集團(tuán)公司來說，要想活下去、活得久、活得好，走出去是必由之路，國際工程公司的正式成立代表公司經(jīng)營重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，是公司發(fā)展的核心一步，承載著未來發(fā)展的核心動(dòng)能。

3、國際工程公司逐漸要成為實(shí)體，規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度。當(dāng)前，管理班子成員基本組建，馬來信義五期現(xiàn)有管理人員就是國際工程公司的初創(chuàng)員工，之后馬來西亞子公司、印尼代表處要發(fā)揮當(dāng)?shù)亟?jīng)營主體作用，各部門各崗位都要逐漸齊全且穩(wěn)定。要把臨時(shí)性項(xiàng)目轉(zhuǎn)為長期可持續(xù)性發(fā)展陣地，每個(gè)人都要站好自己這班崗，齊心協(xié)力把擴(kuò)大根據(jù)地，打造好國際工程經(jīng)營板塊。

4、經(jīng)營市場是第一位。國際工程公司要茁壯成長，必須搞好經(jīng)營開發(fā)。“一把手”的主要精力要放在經(jīng)營上，依托項(xiàng)目開發(fā)市場，壓實(shí)全員經(jīng)營責(zé)任，搜集整合所有海外建設(shè)經(jīng)營信息，利用一切資源，能接盡接，哪怕是利潤低也要接。有市場，才能穩(wěn)隊(duì)伍；有項(xiàng)目，管理才有抓手。我們現(xiàn)在處于開端階段，萬事開頭難，但是不能退縮，要抓好重點(diǎn)，主動(dòng)出擊，壯大市場規(guī)模。

5、項(xiàng)目要降成本主要是要抓采購和人工，尤其是人工費(fèi)降低。當(dāng)前勞務(wù)班組報(bào)價(jià)只增不減，而我們的經(jīng)營中標(biāo)價(jià)格卻不斷降低，公司利潤空間一再被擠壓。要讓班組樹立“主人翁”意識(shí)，讓他們深刻認(rèn)知“公司是船，我在船上”，只有船行舵穩(wěn)，才能到達(dá)遠(yuǎn)方。“皮之不存，毛將焉附”，公司的利益和班組的利益是一致的，是命運(yùn)共同體。要改變班組承包方式，開展班組競價(jià)。同時(shí)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)要提高服務(wù)意識(shí)，通過搞好服務(wù)提高班組作業(yè)效率。項(xiàng)目部要統(tǒng)一思想，不斷思索怎樣服務(wù)好班組，為班組創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，解決班組后顧之憂，進(jìn)一步降低勞務(wù)成本。

6、施工員培養(yǎng)是這兩年公司的重點(diǎn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理工作重點(diǎn)是搞好外部經(jīng)營以及做好收款工作，要把施工生產(chǎn)專業(yè)管理權(quán)力下放給施工員，施工員有權(quán)力、有責(zé)任、有擔(dān)子才會(huì)成長，要“各司其職、各負(fù)其責(zé)”。同時(shí)要把專業(yè)責(zé)任指標(biāo)分解下去，層層落實(shí)，有措施、有獎(jiǎng)罰，有壓力才有動(dòng)力。國際工程公司的發(fā)展，需要大批復(fù)合型人才的加入，要關(guān)注建筑、市政等行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，以及掌握多種語言、熟知各國法律等復(fù)合型人才的培養(yǎng)。發(fā)展的擔(dān)子越來越重，現(xiàn)有管理人員也要不斷提升自身能力，多方位進(jìn)步。

會(huì)議進(jìn)一步加深了馬來項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對公司戰(zhàn)略的理解，增強(qiáng)了大家建設(shè)發(fā)展國際工程公司的使命感和責(zé)任感。國際工程公司總經(jīng)理吳振群以及在場人員紛紛表示將以更加飽滿的熱情投入到接下來的工作中，堅(jiān)持“主人翁”精神引領(lǐng)，保證在建項(xiàng)目順利完成的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)馬來西亞根據(jù)地建設(shè)工作，加快國際工程公司建設(shè)進(jìn)度，助力集團(tuán)公司海外發(fā)展，搶占國際發(fā)展機(jī)遇。

會(huì)后，為項(xiàng)目全體職工送上了西瓜，帶來夏日清涼，員工們抱著沉甸甸的西瓜，個(gè)個(gè)都笑得合不攏嘴，讓職工深切感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，進(jìn)一步鼓舞了士氣。

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